“我们那个店长可讨厌了，看见就烦。””店长来了，我就躲着走。””老板这么聪明，为什么会选这样的店长。”
往往当员工提出这些负面情绪的时候，老板们忙着更大的摊子，根本就没有了解到这些信息，生意做越做差，最后不得不来做救火队员。好端端的一个店就这样被周边的竞争对手打趴了，甚至没有太多对手也就自然而然地走向了下坡。
1不能容人
员工之所以不能成为店长，肯定是还有各方面是不足的，需要被领导的。所以他们犯错误是常见的，要能够理解并通过规则有效指导他们做正确的事。
2私欲太重
这样的店长大多是非常斤斤计较的，所有的利益他先上，责任倒是别人扛。哪怕就是一个小小的考勤，他都会努力让自己多休息一下，让同事多辛苦一点。
3拉帮结派
门店是一个统一的整体，为共同的目标，每一个岗位拧成一股绳，通力合作。
4欺上瞒下
在经营管理上出现了问题，甚至是店长个人出现了问题，并不是第一时间处理解决或者及时与老板沟通协调，而是想尽一切办法隐瞒。这个时候拉帮结派的好处就出来了，没有人会向老板反映。
5没有规矩
想一出是一出，没有计划性，对于目标的坚持不够，遇到问题喜欢绕路。下属感觉无所适从，不知道该从哪里开始执行。朝令夕改，有问题都是员工的责任。
6学习力弱
门店发展越来越精细化，包括场景、体验、出品、营销、运营、管理等等，哪怕就是一张小小的菜单都要求越来越高。
7情商不足
恃才傲物，情绪化特别严重，今天干得开心就笑眯眯的，事情做得很漂亮；明天对象吵个架也能对同事发火，甚至是在公开场合辱骂同事。对老板也会情绪发作，严重影响团队稳定。
最后
选人讲究德才兼备，德为先、才为本。团队要讲究能上能下，如果有这样的店长就需要让他回炉重造，这样也利于这类店长未来的成长。
