很多餐饮企业，常常看似热火朝天，生意兴旺，实际上运营中的每个环节都可能是“利润黑洞”，正在悄无声息吞噬着本就微薄的利润。 那么，如何抓住利润黑洞，真正做出高盈利的理想餐厅？
近年来，尤其在疫情后，供应链成为众多连锁餐企布局的重要一环。降本提效，保证品控，毫无疑问，供应链是提升餐企利润的关键。传统的供应链模式，餐企老板或厨师依据以往经验确定采购规模，并自行前往市场批发采购。该过程极不规范：一是食材品质无法保障；二是管理粗放，供需两端信息不对称，供应链中间经销商过多导致价格偏高。
伴随餐饮业进入充分竞争和规范化时期，餐厅的采购和管理成本不断飙升。对餐饮经营者来说，成熟的供应链不仅能有效的降低食材成本，还能提升管理效率，且随着门店的扩张，供应链集中式的食材采购、加工、配送，能有效降低企业的运营成本。 同时，依托对食材的预制加工，能有效解决餐企在菜品上的口味、品质稳定等问题，使得企业在核心竞争力上保持领先优势。
如海底捞、真功夫等大型连锁餐企就早已形成了自有的专业化供应链能力，构建起完整的货源、物流、仓储、加工的供应体系，为门店提供一站式的初加工、深加工食材。集约化、标准化的供应模式不仅保证了食材品质的安全可靠，同时还极大降低了门店的人力成本，提高采购和厨房效率。
然而，大牌餐企自建供应链的重资产、重运营模式并不完全适用于中小餐企，毕竟单个餐企的采购量不足以消化供应体系的产能，反而会加重企业的成本负担。因此对中小餐饮企业来说，可以考虑终端直采，通过砍掉中间渠道来获得成本优势。
在餐饮的连锁发展与规模化经营中，供应链起着决定性因素，这是餐饮企业走向产业链扩张的必经之路。
它就像餐企的血管，虽然外表不露痕迹，却悄无声息保障着企业运转。只有在供应链管理上抢先建立优势，餐饮企业才可能在未来的竞争中胜出。
后疫情时代，餐饮人进入“坪效”和“人效”比拼的艰难模式。效率成为决定餐厅生存、盈利的重中之重。餐厅赚不赚钱，看的就是经营效率。
“原来用300平米做100万营业额，现在能不能用240平米做到100万？”“原来用15个人做到的业绩，现在能不能用10个人做到？”前些日子，海底捞旗下首家快餐店“十八汆”大受关注，其实除了备受称道的极致性价比，“自助点餐、结账，出品只需十几秒，80平店面只有5名员工”，才是这家店的核心竞争力。
深入分析后，不难发现，疫情萧条期，高效、强悍才是第一生存法则，效率高的公司才是现阶段的好公司。
“十八汆”最大的特点是自主化。一字型的动线设计，顾客按照“自取餐盘、自选小菜饮品、选择面条浇头、自助结账”四个步骤来点餐。菜品是以秋葵、木耳等小菜为主，还有一些酸梅汤、果茶。面类有菠菜面和白麦面两种可以选择，涵盖炸酱面、金汤肥牛等8种浇头，出品效率高，几十秒就可以出一份面。
结账也是自助的，顾客把餐盘放在指定位置，智能机器会扫描出菜品价格，顾客手机支付即可，不需要员工介入。从进店到自助结账，整个流程大概只需要一分钟时间。大概80平米的店铺，有42个餐位，一共只有五个员工。三位员工在开放式厨房准备菜品，两位在就餐区做一些卫生等杂事。
从上述十八汆面馆的门店模型中，我们看得出来，餐饮下半场的竞争，从门店的装修到产品定价，从菜单设计到动线设计，一切动作都为了打造极致的人效和坪效。
乐凯撒的饼哥说，过去是品牌溢价，现在是效率增益，过去是向外要效益，现在要向内要竞争力。
餐饮人唯有在人效、坪效、生产效率、利润率等多个层面拼命提效，才能确保在这段漫长的行业寒冬中活下去、活得好。
最后，企业最大的成本是消费者对产品、品牌、企业的认知成本。为什么要抢占和开创新品类？为什么要打造爆款？为什么要做营销？核心就是为了提升消费者的“认知效率”。
在今天这个信息爆炸的时代，没有清晰的定位，就不能提升认知效率，没有认知就没有消费，没有消费就没有盈利。所以，对于一个餐饮品牌来说，从多个层面打造产品和品牌，提升品牌认知，是实现品牌高盈利的核心方法。
针对餐饮企业所面临的各项难题，沣之道重磅打造的厚利餐饮策划将是理想的解决方案。
厚利餐饮策划，在市场调研的基础上，将根据企业自身的经济实力和技术状况，对企业商业模式各个要素进行总体设计和具体安排。从商圈分析、顾客锁定、战略定位、形象塑造、氛围设计、品种搭配、服务规范、文化提炼到营销推广，多方面权衡餐企的具体情况，打造适合每一个企业的商业模式。
做餐饮，需站高处，需入细处，需持之以恒。以匠心的态度日臻日新，积聚势能，这种势能久而久之就会形成核心竞争力。
