为帮助沣之道学员企业健康发展，沣之道餐饮管理机构特设立“沣之道顾问企业”服务项目，利用沣之道的智库特点，全力支持学员企业外展形象、内练硬功，使学员企业成为特点突出、定位准确、模式优越、管理严明的餐饮样板。
沣之道为顾问企业提供的服务内容是：
一、一次落地指导和一次企业内训。
1.一次专家现场调研把脉，形成落地方案。时间：3天。
· 学员企业在专家指导下填制《自我体检报告》；
· 周边市场商圈判断和顾客群消费特点分析；
· 设计学员企业经营定位；
· 优化学员企业商业模式；
· 学员企业经营策略制定；
· 企业店面标识设计指导；
· 企业装修设计和氛围调整指导；
· 激情服务方法植入；
· 学员企业未来发展战略构想。
2.一次员工团队凝聚力企业内训。到店。2天。
· 成功例会落地培训，快速改变员工状态；
· 简易教练技术指导；
· 经常出现的7种管理认知问题；
· · 改变行为训练。
二、全年6次专业餐饮管理课程免费参加（可以多次反复参加）。
1.餐饮企业精益管理；（3天，全国各主要城市轮流主办）。通过“四效三定”，使企业实现目标清晰、责任到人、管理规范、减员增效。可以有效提高利润20%以上！而推进四效三定，必须要具备高超的领导力，打造出合心、合力的管理团队。
2.杨铁锋餐饮精准营销：（3天，全国各主要城市轮流主办）。详细分析当下消费者的价值取向和行为习惯，通过大量案例，解读诱导顾客进店的色彩、店面、主张、品种、口味、渠道、声音、服务等诸多因素，给出让顾客主动上门的59种方法。
3.人力资源管理；（3天，全国各主要城市轮流主办）。打破人力资源的神秘化倾向，用真正能够落地的理念和思路，帮助餐饮企业确定自己的人力资源政策，设身处地的给出人力资源管理的原则和方法。
4.餐饮企业管理“五常法”；（2天，全国各主要城市轮流主办）。五常法的核心是物品管理，其根本方法是“为物品找个家”，按照“物品不回家，我们不回家”的基本原则，让餐饮企业真正做到标准化、流程化、制度化。五常法改变企业的面貌非常明显，好学易懂，应用广泛。
5.餐饮企业“六维”流程设计：（2天，全国各主要城市轮流主办）。餐饮企业若做成“老板不操心”的店，必须让每个人都学会写“流程”，把每个人心中所想和工作行为通过流程落到纸上。流程写作不难，难在我们的日常内心阻滞。“六维”流程设计，告诉员工按步骤操作，流程自然形成。
6.餐饮企业的连锁设计；（3天，全国各主要城市轮流主办）。作为现代商业企业快速裂变的商业模式，企业连锁方法深受青睐。在未来的企业竞争中，不懂连锁，就无法获得快速复制的能力，即使暂时获得优势，但无法让优势创造更大价值。餐饮企业的连锁设计，用通俗易懂的语言，通过当前时尚餐饮模式的连锁操作解剖，让我们了解连锁的理念、设计方法和运作模式，尤其是在专家指导下，学习者亲力亲为自己起草《连锁经营方案》，便于今后回到企业落地执行。
另：为保证沣之道顾问企业的指导品质，每年度顾问企业名额限制在10名以内。详情咨询4001626588。
